当前位置: 首页 > 资讯 > 一个好的LED照明经销商该做哪些事?

一个好的LED照明经销商该做哪些事?

2019-02-28 来源:网络
东北新闻网讯,一个企业要做大做强,与很多的因素有关,诸如团队的建设,
东北新闻网讯,一个企业要做大做强,与很多的因素有关,诸如团队的建设,发展方向的确定,核心价值观的抉择,经营方式的改变以及对未来发展趋势的预测等等,这些因素都是一个企业经营者所必须思考的问题。照明经销商也不例外,如何在众多竞争的包围中“突出重围”,或许能从以下几个方面得到一些启示。   学会沟通 建设团队   现如今,照明行业内存在着这样一个现象:行业内缺乏沟通。缺乏适当的沟通就会导致消费者被误导的情况,消费者虽然很喜欢产品,但是由于专业知识的缺乏,很容易被推销人员所误导。在这一点上,企业一方面要与设计师之间做好沟通,将设计理念告知消费者;另一方面,要对企业员工进行专业的培训,以求能够更好地为消费者服务。   在照明行业的领域中,对于企业而言,要走理性化的道路,要有一种责任感与使命感,不能盲目的追求利益而忽略本质。对于消费者而言,不能只看外表,在这一方面由于企业对产品的宣传不到位,很容易让消费者只看表面,无法深入了解产品本质。   不论是在沟通方面,抑或是在宣传方面,建立一个优秀的团队对于企业的发展至关重要。照明行业的经销商必须十分重视团队的建设,企业产品的好坏可以直接影响一个企业的销售额,但企业团队建设的好坏则会影响一个企业的根基,一个好的团队会让企业在发展的道路上起到事半功倍的效果。   确定方向 做好品牌的抉择   所谓“乱世出英雄”,企业领导者要想在乱世中成为“英雄”,就要不断地吸收外界的东西,既可以借鉴行业内好的东西,也可以借鉴其他行业的精粹,全面地整合对公司有利的资源,使企业能够更快更健康的成长,一个企业经营者的思路非常重要,思路就是出路,确定好思路就能把握住方向。   在确定好思路的同时还要注重对于一个品牌的经营,信誉是最重要的因素,品牌需要沉淀,信誉需要在沉淀中建立。品牌价值对于照明行业的发展非常重要,对于品牌的选择,要重视两点:一是企业领导者的人格魅力,二是团队建设。在跟企业领导者之间进行交流时,可以从对方的思想上获得启发,这是一个很好的学习过程,正所谓“活到老学到老”,能够从对方的言谈中收获到一些精髓。一个好的领导者必然会有一个井然有序的团队,这也为团队建设提供了经验。   工程贵在“精”营   在当前形势下照明行业经销商们的经营方式各有千秋,其中有很多东西是可以相互借鉴,相互学习吸收的。在众多因素冲击着原有经销商经营的情况下,可以从两点入手:第一,改变策略,把“坐”商变“行”商;第二,改变观念,做一个好的规划。要有一个明确的目标,要分析行业形势,做好团队建设工作。   很多初涉工程的经销商,面对工程时会出现手足无措的情况,经营工程最大的困难就于选好品牌与建设好队伍。做好品牌的选择与队伍的建设,会为一个工程的经营打下良好的基础。作为市场“体温计”的经销商们,在面对激烈的竞争,面对市场危机时,一定要突破自我,寻找更好的方式,在不断改进的基础上,不断地进步,不断地吸收经验。   经营工程这一领域未来的趋势是值得期待的,它的利润突破点靠的是专业知识跟技能,要秉承“在精不在多”的理念,把知识技术层面纳入重点。   展望未来发展趋势   未来几年照明行业中的LED照明市场的发展前景还是很好的。据调查,在中国市场,LED路灯的占有率现在还不到千分之一,未来的蛋糕非常大,中国要打造一个花园城市,离不开与灯光相匹配的产品,照明点缀尤为重要,未来照明行业很有发展潜力。   要想在未来照明行业的大趋势下分得一块蛋糕,对于未来照明设计的理念,有两个方面需要加强。一方面是光的角度问题,现如今设计师们更多的是追求光的色温,而不在乎光的角度,而针对酒店这一领域,尤其需要注意的就是光的角度。色温固然重要,但角度也很重要;另一方面是产品的理念问题,特别是高端产品,产品中包含的设计理念还无法跟客户之间进行交流与沟通,在这个方面企业要组织一些权威部门的信息,培养专业的人才,将产品的设计理念展示出来。   随着产品更新换代的速度逐渐的加快,继LED之后,OLED将是未来的趋势。虽然目前韩国跟日本因其造价高而在排斥OLED,但是其不受任何定性的控制,更加自由的优势,肯定能在未来的照明市场上开辟一片它的“专属舞台”。 ,或()。