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GE否认出售照明业务 将打造工业互联网产业

2019-01-30 来源:网络
据经济观察报报道,“我们已经在动荡的经济环境中重塑了GE公司,使之以
据经济观察报报道,“我们已经在动荡的经济环境中重塑了GE公司,使之以最佳状态参与竞争”,GE CEO伊梅尔特指出,当我们建立下一个工业时代,聚焦客户比以往更加重要。除了“去金融化”之外,GE的工业板块也在调整,其中包括公司的基础产业。   众所周知,GE公司起源于大发明家爱迪生,他于1878年创办了电灯公司,并在两年后更名为爱迪生通用电气公司(GE),1892年,摩根财团的老摩根出资合股为新的通用电气公司。2013年财报显示,GE的家电和照明业务仅占公司总销售的6%,对总利润的贡献为2%。   去年,GE将旗下家电业务以33亿美元出售给瑞典家电制造商伊莱克斯,退出家电领域。对于这一交易,伊梅尔特表示,“GE的战略是成为全世界最好的基础设施和技术公司”,而这将为GE带来10亿多美元的税前利润。   “尽管我们的家电业务拥有100多年历史,但它却不是我们的核心业务,对我们的竞争也没有帮助”,伊梅尔特表示。   有市场消息称,GE可能还会将旗下的照明业务出售,外界认为,这些年照明业务因疏于向LED进军,在与飞利浦,欧司朗竞争时逐渐失色。不过,GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨则称“并没有听到这一消息”。   不过,在段小缨介绍,公司今年将在中国市场大力拓展的业务板块中,并没有提到照明业务,而新能源业务则是主攻方向之一。   眼下,GE正在期待7月8日欧盟委员会的裁决——公司正在发力以169亿美元对阿尔斯通发电装备业务的收购,希望在今年完成收购手续,整合旗下可再生能源部门,在法国成立可再生能源部门。GE的这起收购击退了竞争对手西门子的竞购。   在GE现有的工业板块里,还有约25%比重来自原油和天然气业务,公司曾大举140亿美元投资油气公司。去年年底,公司预测,随着原油价格下跌,2015年旗下原油与天然气业务的营收和利润可能下滑5%。一些分析师则表示下滑幅度可能会更大。   4月17日,GE公布的一季度财报显示,受油价和汇率波动的影响,GE工业板块的原油和天然气营收下跌了8%。   伊梅尔特在致股东的信里说,“企业和领导团队都会经历各种周期性波动,有时,为了求稳,一些企业会安于现状或者设法遏制激进的冲动,但是我们不会”。   GE产业和金融的良性互动,起步于制造业的竞争优势,这也一度助推GE集团的发展进入快车道。   作为上个世纪工业明的巅峰公司,GE的商业模式正为完成了产能规模壮大后的中国企业所参照,这些中国公司正希望以金融作为储备性战略产业,成为新的利润增长,其中包括华能、海尔、中石油、宝钢等知名企业。一些学者也认为,企业在发展过程中需要投融资渠道,也需要将资本多元化,产融结合似乎是中国未来产业发展的必然趋势。   GE的此番变革也为中国企业敲响警钟。“可能会使商业界重新思考工业结合金融资本的方式”,李国威表示。   下一个战场   伊梅尔特强调,“将工业优势与重要的金融服务能力相结合方面,GE公司仍然是独一无二的,但是,GE首先是一家工业企业,这一点明确无疑。GE金融集团必须能够提升我们的工业竞争力,而非使之降低。GE金融集团的规模大小,最终将取决于其竞争力和回报,以及对整个公司的监管影响。“哪里能成功,哪里就是我们的市场”,伊梅尔特说,GE将通过在工业互联网领域的领导地位为投资者创造价值。2016年,公司希望实现17%的利润率和回报率。   据悉,GE提出的工业互联网,是以互联网技术去优化现有的工业制造流程,提升工作效率,降低成本。其中会运用到互联网技术、大数据分析、云计算和移动技术等。   GE公司表示,公司全球有1.2万人为工业互联网服务,并且以10亿美元构建技术团队。在中国市场,GE将建立软件和分析中心,并持续加大这一领域的投资。“若工业互联网像今日消费互联网这样得到充分应用,那么到2030年,将可能为中国经济带来累计3万亿美元的GDP增量”,GE公司指出,他们认为,工业互联网的应用能够帮助中国航空、电力、铁路、医疗、石油天然气等主要行业实现生产率提升1%,在未来15年将有潜力让这些行业节省成本约240亿美元。   GE介绍,比如去年,亚航通过使用Flight Efficiency服务,从而优化航班流量的序列管理和航线设计,有望节省1000万美元的燃料成本。至2017年,仅燃油费用亚航就可以节省近3000万美元。类似的案例还有,圣-卢克医疗中心使用了GE公司提供的软件分析病人和设备数据,病床转换腾位时间缩短了51分钟,减少了病人的等候时间,巴西的戈尔航空公司用GE公司的软件跟踪和分析飞行路线和油耗,该公司预计提升的飞机运转效率在未来五年将为公司节约成本9000万美元。   今年,GE的互联网软件平台Predix将向所有公司开放,以提升资产管理绩效。去年,GE宣布有40款工业互联网产品将为公司全年带来超过10亿美元的收入,同时预收订单总额也达13亿美元。   据悉,GE在美国牵头成立了工业互联网协会,提出概念并号召产业联盟,共同推动产业改革转型,创始成员还包括AT&T、思科、IBM[微博]和英特尔[微博]等。作为一个非盈利组织,该协会将促进物理世界与数字世界的深度融合。   据了解,GE提出的工业互联网与德国政府的工业4.0相比仍有差异,而这也将是未来工业巨头对于中国市场的争夺。2012年底美国GE公司提出工业互联网概念,2013年4月,德国政府在汉诺威工业博览会上提出工业4.0战略。   在GE看来,“工业互联网比工业4.0覆盖面会更大一些,前者覆盖的是工业制造企业的整个生态链,从产品概念设计、制造生产,以及此后供应链、物流管理,直至流向市场。而后者重点在于制造精益化的流程”。   “工业互联网更贴近美国的优势,以市场需求和行为为主导,覆盖工业制造企业的整个生态系统,而工业4.0则是从德国自身的技术和工艺优势出发,上升到国家战略的高度”。   GE认为,其区别还在于解决方案的不同,工业互联网是致力于资产优化和运营优化,从而带来产能转型,比如,中国工业的制造工艺流程相当粗放,从流程标准、智能化到技能,各方面都与德国相距甚远,如果想在现有的情况下有提升,工业互联网可以提供更现实的解决方式。而且,工业互联网更注重信息化技术的落地,以信息化技术推进工业制造转型。   对于即将而来的转变,伊梅尔特表示“这是一个困难的抉择,也是一项巨大的改变,无论如何,这对GE是正确的事”,“领导者都明白,做事情总免不了失误。要想在市场中取得成功就需要有试验。相对于完美而言,我们更重视速度和竞争力,我希望我们的领导者相信自己的判断力,而不是做流程的奴隶”。 ,或()。